365bet体育在线信息化系统正式启动

来源:365bet体育在线科技发布日期:2014-03-15

经过长期的评估与一系列的准备,365bet体育在线信息化系统启动大会于3月14日召开,宣告着365bet体育在线信息化系统项目的正式启动,这对于365bet体育在线的意义是非常深远的。

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一、推行信息化系统(包含ERP、HR、OA、CRM)项目的与意义


1.信息系统整合

公司在2006年开始导入信息化系统,在公司的发展中先后导入了域文件服务、财务系统、视频会议系统、物流系统、初步移动办公、办公即时通讯(布谷鸟)、企业邮局、CRM系统、PQM系统等。在公司的发展当时来看是合适的,但随着企业的发展壮大,也逐步形成了信息孤岛,相互之间的信息不能实现共享,信息碎片化。为了改变这个现状,需要整合当前的信息资源管理系统,逐步实现一体化平台。

2.提升业务能力

当前的某些信息化系统已不能满足公司的需要。如:A.物流系统中客户结算、成本核算等已不能达到现在的业务需求。B.审批的时效性,公司出差在外人员较多,因外出原因导致文件审批的流转时间太长。C.服务管理,在近两年使用过后,我们更强化了一些关键流程,需要系统中标准化。

3.改变业绩考核数据收集的时效性

现在存在大量的考核信息是事后总结和归纳的,这样即费时费力,也有很大的主观性。在新的信息化系统中逐步改进为在线收集,实现边工作边收集考核数据。

4.应对公司集团化发展的需要

随着公司业务的发展,2013年开始调整营销部门的组织架构,逐步将完整建制的营销部门发展成为事业部,为应对后期事业部门的组织考核,需要调整原来的核算模式,也是为应对公司走向集团化运作打下基础。

 

二、ERP、HR、OA、CRM包含的各业务模块

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三、项目实施存在的风险和对策


风险一 面对新旧系统使用习惯的变化操作员工心态是否能在短期内适应这种变化? 

风险二 面对操作规范性要求的提高  业务的正常开展是否能够保持高效运作? 

风险三 项目团队成员的要求

1.骨干业务人员是否能够积极的参与实施过程?

2.项目团队是否能够保障一定的稳定性?

3.项目成员的时间是否能够保障?

项目风险对策:

1.项目是“一把手”工程_____领导重视;

2.推进系统的决心和推进力度;

3.有效协调各部门业务骨干执行;

4. 及时引导各个层面针对实施的正确心态;

5.项目压力的阶段性分解_____小步快跑;

6.用有限的人力资源,分阶段攻克堡垒;

7.关注“主要流程,基本数据”,保证按时上线;

8.从企业实际出发,本着务实的原则,明确项目阶段目标。

 

四、共同的希冀

在会议的最后,结合公司的培训与这次信息化系统的导入。张总发表了讲话并寄予了希望:人才培养与有效管理是当今市场的核心竞争力。培训是人才培养的保障,信息化系统是对公司管理的有效控制。一个企业的培训与信息化系统做的好,相信它一定能成为一流的企业!让我们培训与管理两手抓,两手都硬,共创365bet体育在线美好明天!

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